Lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulen menyebabkan kompleksnya masa depan yang akan dimasuki perusahaan. Masa depan yang komplek memerlukan berbagai pemikiran dari sebagian besar personel perusahaan untuk menggambarkan secara jelas kondisi masa depan yang akan diwujudkan oleh perusahaan. Diperlukan kesepakatan dari berbagai lapisan manajerial yang dilibatkan untuk merumuskan berbagai sasaran yang akan dituju perusahaan dimasa depan
Balanced Scorecard-Based Strategic Management System
Suatu sistem perencanaan laba perusahaan, baik jangka panjang maupun jangka pendek, harus dibangun untuk memampukan perusahaan dalam melipatgandakan kekayaan. Sistem manajemen strategic berbasis Balanced Scorecard terdiri dari enam tahap utama dalam menciptakan masa depan perusahaan.
Perencanaan Laba jangka panjang yang terbagi dalam tiga tahapan :
- Sistem perumusan strategi
- Sistem perencanaan strategic berbasis Balanced Scorecard
- Sistem penyusunan program
Perencanaan Laba jangka pendek :
- Sistem penyusunan anggaran tahunan
- Sistem pengimplementasian
- Sistem pemantauan
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif untuk bisa bertahan hidup dan bertumbuh perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melipatgandakan kekayaan. Pelipat gandaan kekayaan hanya dapat diwujudkan melalui langkah-langkah strategic yang mencakup :
- Mencakup beberapa bagian atau keseluruhan organisasi
- Memerlukan pengalokasian sumber daya yang cukup besar (baik sumber daya manusia, keuangan, informasi dan fisik), dan atau pemerolehan pendapatan yang signifikan jumlahnya
- Berdampak jangka panjang ke masa depan
- Memanfaatkan Balanced Scorecard dalam strategic planning system
Tahap perencanaan laba jangka pendek digunakan untuk menjabarkan program jangka panjang kedalam rencana laba jangka pendek (anggaran tahunan). Rencana laba jangka pendek kemudian diimplementasikan dan dipantau untuk me-review kemajuan yang dicapai dalam implementasi anggaran dan program. Penyusunan anggaran adalah suatu proses penyusunan rencana laba jangka pendek yang berisi langkah-langkah yang ditempuh oleh perusahaan dalam melaksanaan sebagian dari program. Dalam penyusunan anggaran dijabarkan program tertentu kedalam rencana kegiatan yang akan dilaksanakan dalam tahun anggaran.
Activity-based Cost System
Activity-based costing system adalah suatu konsep baru pengurangan biaya perusahaan atau organisasi dengan memfokuskan pengelolaan ke aktifitas yang merupakan penyebab biaya. Implementasi dalam ABC system dilakukan dalam kerangka strategic management system yang dimulai dari strategy formulation system (dengan menggunakan ABC system).
ABC system tidak akan memampukan perusahaan dalam mengurangi biaya jika tidak dimanfaatkan bersamaan dengan berbagai system lain dalam strategic management system.